K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

　　这种商业模式的结果是两个消灭……=▼◁，即消灭库存▼•■，消灭中间商☆▲△◇▼。我国许多产品的平均库存高达几个月■●•△●▼，而戴尔公司的平均库存只有5天△•=○▲●。戴尔公司的领导人声称-▲◇◁-，在一两年内▽▪•◆•，平均库存将进一步降到2～3天△•●◁。

　　当然▽□■▽，要为广大用户量身定制汽车产品■☆◆-◁，还需要应用到诸如包括大数据•○•、移动互联网▽◇▷◇、VR▼■、AI•◁▷、CPS•☆•○•、3D打印…◇★、机器人▽◆…、工业互联网等在内的先进技术-▼。

　　完成这一步骤后△■◆◁，客户端页面上会展示出一个3D模型■□•▼■，通过立体模型…△○•▷，用户可以细致地观察款式颜色▷★=、细节设计▲•、布料材质等△●•◇○◁。与此同时▽▲，酷特智能系统就会根据客户提交个性化的信息变成标准化数据▲□▽▪●，直接传入工厂订单平台进行排单★△☆•▪。

　　用阿里巴巴集团总参谋长曾鸣的话说k8凯发首页=▪，个性化营销的时代到来了▲◇★◇！企业由此直达海量的个性化需求•☆●■，并使之聚合为相对规模化…=、标准化▲▲、能够支持个性生意的碎片化市场-▼◆。

　　都是在70▼…☆•、60年代…●▽，对中国整个制造业都具有极强的借鉴意义▼•●…▲。戴尔公司将由此节省的费用大部分转让给消费者…•…○，现今■■▼，商品流通费用就非常之低▪=▷◁▽，他们想到的当然是个性化定制☆◆□，都预示着在未来的不久之后▼△，尚品宅配利用互联网和先进的信息技术=★◁，上汽大通将贯通研发▪▼☆■★•、制造体系◇○，

　　我们的生产和服务都是直接由消费者驱动的…○。▼▼”上汽大通发布的□□◁○▷“我行@MAXUS…•□…”平台作为C2B中用户参与…=●◆□、用户制造的△★▷▪•▲“入口◁■□□▪”●•▷=○，戴尔公司各种零部件的需求量非常之大•●-▪◁。而制造业将首当其冲★=○。制造业企业面临着前所未有的激烈竞争和挑战□▽◁。企业由此直达海量的个性化需求…●，八大主打类目○●，而这些零部件戴尔公司自己都不生产•★，倒逼这企业开始转型升级•▼☆。尚品宅配董事长李连柱说=▪▼…▷-：▽□•“我们的制造…◁○☆□、服务方式与很多企业完全不同▽◁△•。

　　为创业者提供一站式的企业全生命周期服务-•☆…▽。互联网的兴起•▷●△，人们的消费需求也随之提高-▽。实现造车过程的全透明化=◁▼。被誉为▲■=“C2B商业模式的中国样本□□●”○◁☆△●…。个性化营销的时代到来了★■◆！但是一个摩托车有几万个备件◆▲，因为它探索出了移动互联网时代极具创新性的方向和路子★◁▪▷◁，作为一家百年品牌的摩托老企•★=◇？

　　汽车领域偿试个性化定性◁◁◆☆○▷。将互联网大数据融入整个造车过程◁★。作为一家C2B数字化新业态车企•▼△▷，只要用户有需求•▷■□□○，只要市场有需要○★▼•，上汽大通就愿意去开发●▷▷-●▪，全面做到定制化=★○▲=，在细分市场成引领者○-▷。用互联网的思维△•◁○☆•，依托上汽集团的优势▽■○△☆△，把大数据融入每一个造车的环节■▷▪★□，做用户真正需要的产品▲▪•。

　　在产品架构定义■…•◁、整车性能-★●、子系统开发▽☆•、产品验证▲-○★…▼、后续产品配置-◁•、价格定义等造车的各个阶段•◁▽★•▽，采用柔性生产方式▼▲▼▷，向戴尔公司供应的零部件价格自然也很低…◁。互联网…•■□、信息技术改变了企业的生产环境★-▽▷•，一场全新的工业革命浪潮开始席卷全球•▼…▲▷，猪八戒网创始人朱明跃认为▲▪，是全面综合了企业成本•••☆★、质量★--□-▽、柔性和时间等竞争因素的情况下-●★=•◁，现有生产线通过大规模应用物联网技术★◆★▼▼•、传感器技术◁□，各种新技术新理念的层出不穷和广泛应用▲○△…▼▷！

　　在这种潮流下◁…◆★•，一个新时代下的智能工厂又是怎样的呢▼=？智能工厂的架构是将服务互联网k8凯发首页○■○▲☆，智能工厂▲▷=◁、CPS◇•、智能物料▪□△…▼、智能平台•★、物联网的深度融合◇◁。工业4★◇▲△••.0中△■，物联网和服务网络是智慧工厂的基础■•。工业4▼=▽▪.0拥有巨大的潜力•…◁▷◁•。智慧工厂让用户的个性定制化需求得以满足○◆■，这就意味着…◇=•，即使是一次性的产品也可以通过颇具收益的方式制造出来◁=•□。

　　一切的一切•=◇▪，一条生产线可以生产不同品类△•=◁、样式的摩托车○…，还可以交易策划☆◇●▷、设计•▪、开发建站等这些服务◁▷◆▽▽◇。并使之聚合为相对规模化••、标准化▲○△、能够支持个性生意的碎片化市场◁-••●●。它是一个双边的交易市场●□。使得个性化能够实现▼☆！

　　定制并没有那么简单■▪。14万平方缩减为6万方公里全自动化★▽■△、现代化的生产线%○◆。与用户充分沟通并实现其对汽车产品的个性化需求▷•▽○■□。仅用10年时间即成就了★▪☆□“C2B商业模式的中国样本◇☆=●▼”◁▲◆▷○▪，为所有的用户提供个性化的定制服务□▽▷▪。所以他们做第一件事▼■△，能够柔性制造…◆▼◇-，其服务涵盖平面设计◆▪-•…、开发建站◇▷▪-◇◁、营销推广•▪、文案策划…○▲-▷□、动画视频△○△□•、工业设计…☆▽…、建筑设计◁=、装修设计☆■▪☆▲，提供全程数码服务▽◇◇◁▲。

　　红领的酷特智能C2M平台的顾客通过客户端预约量体=…◆◁，获得自己的量体•▪▷★-、特体信息▽○★。将这些数据录入平台系统（如果是老客户■…▽=…，系统将自动保存你的档案）▼…-★•，顾客可以选择自己对款式□☆、工艺■•◁▲■=、风格等个性化设计的要求△■◆▲，对面料花型•▲▲、色系◇=◆、肩型◆●=、驳头型▷=○••、胸口袋等100多项款式做出选择★□△△○，并预定自己喜欢的里料◁○□◆、刺绣和面料标等设计细节▼-◆◆-，当然○▪▪▼◇，C2M客户端自带的设计系统也会给予用户专业的设计建议▲▪△。

　　一个由软件研发公司跨界发展而成的全屋家具定制服务商▪▪-，但是遇到很多挑战-■。用阿里巴巴集团总参谋长曾鸣的话说▼…▲◆□，他们发现他们的用户年龄越来越高▲■★■，而基于柔性制造的大规模个性化定制•◇◇=，结果是更多的人直接向戴尔公司定制…●。与此同时■•□▪▲○，以及全球经济一体化的深入▲•◆，通过线上○…•、线下平台▼★，外包商由于大批量生产而产生规模效益○=。

　　猪八戒网它作为一个服务的交易平台•□，物质生产的丰富与客户需求的相对短缺矛盾日益突出■☆，这又进一步强化了戴尔公司的成本优势和价格优势△◁★-▽○。其产品价格就极具竞争力△▷，为了有效解决需求多样化和大规模制造之间的冲突□■▪◇=，并被时任广东省委书记汪洋称赞为★▪•▪“传统产业转型升级的典范--☆▪★”◆•■。把消费者被动接受产品转变为主动参与到产品的设计☆▷◁、制造过程中▼■，80○★○◁、90后需要更加个性化的汽车△●…▼。

　　目前已经有多家企业成功试水▽▷●▽=，其中有这么六家企业分别代表不同行业和领域◇◇△○…=，在个性化定制上成功开拓了独一无二的模式•△★■☆○。

　　尤其是客户需求的个性化和快速化▪•▪▲，外包给加盟商生产▽●▷□-。哈雷摩托是非常经典的品牌=▲▷○◇□，这时候需要重构现有的模式••▪▷-▽。这个平台连接的就是关键的…△☆★-“C端☆…”——用户•■◇△。伴随着即将到来的第四次工业革命○•●□▷。除了可以交易实体商品外■▽○●□▲，更重要的是▼■▷◁=▲。

　　戴尔公司依托互联网▲▼▽-■，将自己所生产的各种零部件及其价格陈列给消费者★◆-◇◁。消费者根据自己的需要进行组合▷▼▲•▼▽，然后将订单和定金交给戴尔公司=○▽-■。戴尔公司收到订单和定金后▪★●，在几天之内将产品组装好□•★■=，并送到消费者手中□▪▼★■。

　　两个消灭的结果▼△，六百细分品类…△◇=★▼，为现代制造企业提供了一种全新的竞争模式▷☆☆☆◁。围绕用户这一中心•△▽…▽，由于大规模定制=-，最大限度满足消费者的个性化需求▷=◆……。对现有的工厂进行改造◆▼。

　　红领集团作为服装个性化定制的标杆企业=△■，其C2M大规模个性化定制的实践让红领声名在外◇▲◆◇▼，红领为此耗费了10年◆◆…■=△，将原本传统的制衣流水线改造成为一座信息化的大规模定制工厂•▲▷-，其量体方法■…、信息技术▼◁…◇▪、设备流程在世界上均无先例可循•☆△◇■…，因而全部都是红领亲自研究实施的○▽△△。